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一定要抓住新零售兩萬(wàn)億蛋糕

2017-05-31管理員發(fā)布者:平臺(tái)

BAT要改寫(xiě),要重新排序,要變?yōu)镴AT的消息像干草地里的熱風(fēng)在早稻田里悄悄的吹著。京東年報(bào)出來(lái)后著實(shí)讓市場(chǎng)為之一驚。不僅一舉扭轉(zhuǎn)虧損而且市值直逼百度。

京東2017第一季度財(cái)報(bào),該公司實(shí)現(xiàn)了上市以來(lái)的首次盈利,第一季度非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下(Non-GAAP)凈利潤(rùn)為14億元人民幣,而去年同期非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下(Non-GAAP)凈虧損為2億元人民幣。在財(cái)報(bào)公布后的兩個(gè)交易日內(nèi),京東股價(jià)上升了近8%,市值逼近540億美元,距離中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上市公司市值前三甲BAT的百度(636億美元)只有15%的差值。

而在地球那邊的美國(guó),亞馬遜股價(jià)屢屢創(chuàng)出新高,使得巴菲特都贊揚(yáng)亞馬遜掌門人是最具智慧的企業(yè)領(lǐng)袖,股神后悔沒(méi)有投資亞馬遜,硅谷最聰明的投資人最看好的就是亞馬遜。

這絕對(duì)不是幾家電商企業(yè)的現(xiàn)象,也不是京東、亞馬遜等個(gè)別企業(yè)個(gè)性問(wèn)題。這背后折射的是全球經(jīng)濟(jì)或具體說(shuō)全球商業(yè)正在大轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題。在這種升級(jí)轉(zhuǎn)型變革中,一部分企業(yè)得以重生,轉(zhuǎn)型成功,另一部分企業(yè)則被無(wú)情出局、轟然倒下。這里就看誰(shuí)能抓住機(jī)遇?抓住什么樣的機(jī)遇?


從總體上來(lái)說(shuō),電商的機(jī)遇仍然很大。僅從商業(yè)零售市場(chǎng)看,中國(guó)電商是發(fā)展最快的。不過(guò),2016年全年,全國(guó)網(wǎng)上零售額51556億元,比上年增長(zhǎng)26.2%。其中,實(shí)物商品網(wǎng)上零售額41944億元,增長(zhǎng)25.6%,占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重為12.6%;在實(shí)物商品網(wǎng)上零售額中,吃、穿和用類商品分別增長(zhǎng)28.5%、18.1%和28.8%。電商零售額市場(chǎng)份額占比僅占1成多。

如果到2020年電子商務(wù)零售市場(chǎng)份額再提升20個(gè)百分點(diǎn)到達(dá)30%,那么最少還有10萬(wàn)億元以上的蛋糕。誰(shuí)能抓???現(xiàn)有的阿里巴巴、京東等大型電商以外,就是新成立的中小型電商都應(yīng)該有較大機(jī)遇。

關(guān)鍵在于商業(yè)零售快速向網(wǎng)上特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)無(wú)法改變。況且10幾萬(wàn)億元的大蛋糕,只要矢志不渝堅(jiān)持下去,一定會(huì)成功,巨頭們吃大饅頭,中小型電商撿點(diǎn)饃花也能吃飽喝好。

另外,高盛認(rèn)為,在經(jīng)歷了2010-2015年的高速擴(kuò)張后,中國(guó)電商依舊大有可為。到2020年,3-6線城市將驅(qū)動(dòng)2萬(wàn)億人民幣的線上消費(fèi)增長(zhǎng)。而一線城市四年內(nèi)的增量,只有0.4萬(wàn)億。對(duì)于后者不敢茍同,但對(duì)于前者卻深信不疑。

兩個(gè)不能小看,一是不要小看中小型甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)的微型城市的消費(fèi)需求能力;二是不能小看廣大農(nóng)村的消費(fèi)需求潛力。特別是農(nóng)村以及小城市對(duì)電商消費(fèi)方式的需求。農(nóng)村和小微城市電商發(fā)展的最大問(wèn)題是快遞物流配送。這從另一個(gè)層面也說(shuō)明只要小微城市以及農(nóng)村電商發(fā)展起來(lái)以后,帶動(dòng)小微企業(yè)以及農(nóng)村就業(yè)也是巨大的。僅物流快遞配送就非常之大。

再一方面,在電商銷售品種上,瑞銀認(rèn)為,生鮮有可能是新零售的突破點(diǎn),而且相對(duì)于商場(chǎng)和百貨公司增長(zhǎng)也會(huì)更快。這一市場(chǎng)目前還較為分散,所以也相對(duì)不成熟。生鮮(非標(biāo)及冷鏈)和酒水的電商滲透率仍在1%左右或以下。電商應(yīng)該抓住這個(gè)難得機(jī)遇。當(dāng)然,對(duì)于生鮮來(lái)說(shuō),最重要的也是最大的挑戰(zhàn),在于冷鏈物流以及和線下供應(yīng)方的對(duì)接。而未來(lái),人力成本也是需要納入考慮的重點(diǎn)。

據(jù)說(shuō)亞馬遜一直在開(kāi)發(fā)針對(duì)易腐爛產(chǎn)品的冷藏配送系統(tǒng),Amazon Fresh當(dāng)天交貨的城市有西雅圖、洛杉磯、舊金山、紐約和費(fèi)城。

家具及家居市場(chǎng)也是一個(gè)龐大的未開(kāi)發(fā)的潛在市場(chǎng)。目前電商這一塊滲透率也不高,電商市場(chǎng)前景非常大。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),規(guī)模在1.2-2萬(wàn)億人民幣之間。相比其他行業(yè),目前這一市場(chǎng)還沒(méi)有根基龐大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。雖然宜家以顯著的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先其他品牌,但羅萊、富安娜、水星家紡、英國(guó)翠豐集團(tuán)、美克家居和夢(mèng)潔家居的銷量差距都不大。

小型城市、廣大農(nóng)村,生鮮產(chǎn)品、家具家居市場(chǎng),抓住這些機(jī)遇或是資本包括小型資本進(jìn)入電商市場(chǎng)的一條捷徑,就看誰(shuí)能抓住。

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